Formation Coaching professionnel des cadres

Objectifs de formation :

Au cours des trois jours de formation coaching, le Formateur  va cibler le potentiel des participants dans le but de:

• Découvrir le métier de coach.

• S’approprier le référentiel et l’éthique

• Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.

• Valider son intérêt personnel pour le métier du Coach en entreprise.

• Optimiser l'efficacité de la Gestion des équipes en entreprise

Objectifs pédagogiques:

Coacher et Gérer efficacement les équipes en entreprise.

Plan de la formation

/ Définir ce qu’est le coaching : éléments clés et types de coaching

• Introduction au concept et à la philosophie du coaching selon le Manuel du Coaching.

• Les différences entre le coaching et d’autres disciplines.

• Les différents types de coaching.

• Les éléments clés du processus de coaching.

2/ Identifier les compétences essentielles du coach professionnel

• Les aptitudes et qualités du coach professionnel.

• Les principaux obstacles rencontrés par le coach.

3/ Développer l’art du questionnement

• Les différents types de questions.

• L’utilisation pratique de ces questions dans le coaching

4/ Adopter une écoute active

• Les différents types d’écoute.

• L’importance de l’écoute active dans le coaching.

• Les conditions nécessaires : l’utilisation de l’écoute empathique dans le processus de coaching.

5/ Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe en adoptant le Coaching

• Identifier les critères de performance d'une équipe.

• Formuler des objectifs efficaces.

• Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.

• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

• Expérimentation d'un travail d'équipe

6/ Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

• Pratiquer un management du succès.

• Agir sur les leviers de motivation pertinents.

• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?

• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.

• Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

7/ Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation.

• Les  étapes d'une délégation réussie.

• Structurer un entretien de délégation.

• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

8/ Développer des comportements de management et du Coaching efficaces

• Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.

• Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.

• Définir un plan d'amélioration.

• Adapter son style au contexte et aux situations.

• Développer l'autonomie de ses collaborateurs.

• Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.

9/ Traiter les erreurs et gérer les situations délicates, Distinguer erreur et faute.

• Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.

• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès

• Confronter un collaborateur sans le démotiver.

• Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur