Formation Préparation à la certification PMP® ( Project Management Professional)

Description

• Comprendre les principes et valeurs de l'agilité
• Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum
• Connaître les rôles et leurs responsabilités associées
• Se préparer à la certification PSM (Professional Scrum Master)
• Mettre en œuvre les techniques et outils nécessaires pour un projet Scrum
• Préparer et organiser un projet (via une étude de cas et des simulations)
• Appliquer Scrum et gagner en efficacité dans le travail collectif
• Pouvoir identifier les situations où Scrum est particulièrement adaptée

Méthodes pédagogiques

Cette formation sera répartie comme suit : 

• 40% théorique, 60% pratique
• La partie théorique intègre des débats questions/réponses,
• La partie pratique intègre une étude cas détaillée ainsi que des simulations de cas concrets qui seront proposées

Cette formation est basée sur l'apprentissage par la pratique avec des exercices, des ateliers et des « serious games » en fin de chaque journée. Ainsi les participants acquièrent de l'expérience par émergence naturelle au cours des ateliers et assimilent mieux les concepts présentés. Des questions de préparation à la certification PSM sont également abordées tout au long de la formation .
Différents aspects du management 3.0 seront aussi abordés tout au long de la formation afin de renforcer l’aspect empirique des valeurs discutées.

Plan de formation

Les cycles d’un projet

• Initialisation du projet
• Planification du projet
• Réalisation du projet
• Monitoring du projet
• Clôture du projet

Gestion des délais

• Définition du diagramme de PERT
• Définition du planning du projet
• Contrôle du planning

Gestion des coûts

• Méthodes d'estimation
• Définition du budget projet.
• Utilisation de la méthode de la valeur acquise pour le contrôle des coûts

Gestion de la qualité

• Méthodes et outils pour le contrôle de la qualité
• Méthodes et outils pour l’assurance qualité

Gestion des ressources humaines

• Les facteurs d’efficacité d’un chef de projet
• Les phases de développement d’une équipe projet
• La gestion des conflits dans les projets

Gestion de la communication

• Identification des parties prenantes et leurs besoins
• Définition de la matrice de communication
• Les techniques de la communication efficace

Gestion des risques

• Définition et classification des risques projets
• Définition d’un plan de réponses pour les risques
• Monitoring des risques projet